ПН-ЧТ с 9:00 до 18:00, ПТ до 17:30
YouTube
8 (800) 500-41-35
Многоканальный
8 (495) 150-54-53

Вебинар «Система менеджмента качества: от ГОСТ Р ИСО 9001-2015 к ISO 9001:2026. Готовим бизнес к новым требованиям»

Место проведения Дата проведения Форма проведения Стоимость
Москва 2-ая половина августа 2026 г.  в аудитории / вебинар по согласованию / 22 800 руб.


Сделать заказ:
Количество человек:

Оставьте заявку и получите подробную информацию:

или

О чем пойдет речь?

Вебинар посвящен комплексному погружению в практику создания и поддержания современной системы менеджмента качества (СМК). Мы детально разберем актуальную версию национального стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2015, которая является вашим рабочим инструментом сегодня. Однако важное отличие нашей программы в том, что она смотрит в будущее. Мы посвятим значительную часть времени разбору проекта новой редакции международного стандарта ISO 9001:2026, публикация которого запланирована на сентябрь этого года. Вы не просто изучите требования стандарта к контексту организации, лидерству и риск-ориентированному мышлению — вы поймете архитектуру грядущих изменений и сможете адаптировать свою СМК к ним с опережением. Это единственный способ построить систему, которая будет не просто соответствовать формальным требованиям сегодня, но и останется эффективной и конкурентоспособной завтра.

Цель реализации программы

Сформировать у слушателей экспертные компетенции для разработки, внедрения и поддержания результативной СМК на основе ГОСТ Р ИСО 9001-2015 и обеспечить полную готовность к переходу на ISO 9001:2026. В результате вы не только овладеете инструментарием внутреннего аудита по текущему стандарту, но и сможете построить дорожную карту для бесшовной адаптации вашей системы к требованиям новой версии.

Основные задачи:

1. Систематизировать знания о структуре ГОСТ Р ИСО 9001-2015 и заложить фундамент для понимания архитектуры ISO 9001:2026.

2. Подробно разобрать запланированные изменения ISO 9001:2026: разделение управления рисками и возможностями, усиление требований к лидерству и корпоративной культуре качества, интеграция климатических аспектов и требований к цепочкам поставок.

3. Провести сравнительный анализ двух стандартов и понять, какие процессы вашей СМК потребуют первоочередной доработки при переходе на новую версию.

4. Сформировать навыки процессного подхода: выделение процессов, определение их взаимосвязей, установление входов, выходов, ресурсов и показателей результативности.

5. Освоить методологию риск-ориентированного мышления применительно к процессам СМК: идентификация рисков и возможностей, определение мер реагирования. Изучить требования к ресурсам, компетентности персонала, осведомленности и коммуникациям в рамках СМК.

6. Отработать алгоритмы проведения внутренних аудитов: планирование, программа аудита, подготовка чек-листов, проведение интервью, сбор объективных свидетельств, оформление несоответствий, формирование отчета, оценка результативности корректирующих действий.

7. Подготовить слушателей к успешному прохождению сертификационных и инспекционных аудитов со стороны внешних органов по сертификации.

Данный вебинар — оптимальный выбор для тех, кто ищет курсы ИСО 9001 2015 и ISO 9001:2026 с акцентом на практическое применение стандарта и инструменты внутреннего аудита.

Для кого данный вебинар?

Программа ориентирована на широкий круг специалистов:

— руководители и собственники бизнеса: вы узнаете, как превратить СМК из формального требования в драйвер роста и как подготовить компанию к грядущим изменениям стандарта без потери эффективности и сертификатов;

— менеджеры по качеству и внутренние аудиторы: вы получите готовый алгоритм действий на переходный период, детальный разбор новых и усиленных требований ISO 9001:2026, а также практические инструменты, которые позволят вам стать для компании незаменимым экспертом;

— руководители отделов и процессов: вы поймете, как новые требования к управлению рисками и возможностями, а также к управлению цепочками поставок повлияют на вашу ежедневную работу, и как эффективно к этому подготовиться;

— консультанты в области менеджмента качества, желающие углубить знания;

— лица, ответственные за подготовку организации к сертификации СМК или проведению инспекционных аудитов.

Формат проведения позволяет выбрать наиболее удобный вариант обучения без отрыва от работы. Вы не просто «пройдете курс» — вы уйдете с готовым планом действий и пониманием, как превратить грядущие изменения в драйвер роста для вашего бизнеса. Места в группе ограничены, потому что мы даем живую обратную связь.

Что вы получите?

1. Глубокое понимание требований ГОСТ Р ИСО 9001-2015 и экспертный разрез грядущих изменений ISO 9001:2026 с акцентом на разницу между ними.

2. Практические навыки разработки документированной информации СМК, включая политику в области качества, цели, регламенты процессов и карты рисков.

3. Стратегическое видение: готовый план перехода с ГОСТ Р ИСО 9001-2015 на ISO 9001:2026, включая оценку разрывов и дорожную карту адаптации процессов.

4. Умение анализировать результативность СМК, выявлять зоны улучшения и управлять корректирующими и предупреждающими действиями. Уверенность в завтрашнем дне: вы перестанете бояться неопределенности и будете готовы встретить новую версию стандарта во всеоружии, сохранив и укрепив свои рыночные позиции.

5. Удостоверение о повышении квалификации установленного образца (объем программы уточняется в расписании), действительное на всей территории РФ.

6. Консультационную поддержку по вопросам внедрения требований стандарта и организации системы внутреннего аудита на период обучения.

Это комплексное решение для обучения требованиям ИСО 9001 2015 как действующих специалистов, так и тех, кто только начинает карьеру в области менеджмента качества.

По окончании обучения слушателям, прошедшим успешно итоговую аттестацию выдается удостоверение о повышении квалификации, действующее на всей территории РФ.

 

Программа вебинара

Наименование разделов и дисциплин
1

Основы системного менеджмента качества. Эволюция стандартов ИСО 9000

1.1

Философия и принципы всеобщего управления качеством. Исторические предпосылки возникновения систем менеджмента качества. Эволюция подходов от контроля качества к обеспечению и управлению качеством. Взаимосвязь принципов TQM с требованиями стандартов серии ИСО 9000

1.2

Семейство стандартов ИСО 9000: структура, назначение, взаимосвязи. Обзор стандартов ГОСТ Р ИСО 9000-2015 (основные положения и словарь), ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (требования), ГОСТ Р ИСО 9004-2019 (управление для достижения устойчивого успеха). Место СМК в интегрированных системах менеджмента

1.3

Сравнительный анализ ГОСТ Р ИСО 9001-2015 с грядущим ISO 9001:2026. Что меняется кардинально, а что остается неизменным. Почему новая версия — не просто «очередное обновление», а смена парадигмы

1.4

Терминология, которая будет актуальна и через год. Разбор понятий с прицелом на трактовку в ISO 9001:2026: «контекст», «риск и возможность» (теперь разделены), «документированная информация», «результативность» и «эффективность»

1.5

Структура и логика построения СМК на основе цикла цикла Деминга (Plan-Do-Check-Act) и его применение к системе менеджмента качества в целом и к отдельным процессам. Взаимосвязь разделов стандарта и их группировка в соответствии с логикой PDCA как универсальный алгоритм. Как он заложен в структуру текущего стандарта и как изменится его применение в новой версии (усиление стадий «Check» и «Act» за счет цифрового мониторинга)

2

Контекст организации, лидерство и планирование СМК

2.1

Понимание организации и ее контекста. Инструменты анализа (SWOT, PESTLE, пять сил Портера). Что нового: в ISO 9001:2026 контекст расширяется за счет климатических факторов, цепочек поставок и кибербезопасности

2.2

Заинтересованные стороны: от простого списка к динамическому управлению ожиданиями. Новые требования к мониторингу удовлетворенности не только потребителей, но и других сторон (регуляторы, общество)

2.3

Лидерство и культура качества. В ISO 9001:2026 — отдельный усиленный раздел. Как высшее руководство должно не «декларировать», а встраивать этику, ценности и поведенческие модели в ежедневные процессы

2.4

Планирование СМК: цели и управление изменениями. Главное нововведение: разделение рисков и возможностей. Теперь это два отдельных подраздела (п. 6.1). Что это значит для вашей документации и процедур

2.5

Риск-ориентированное мышление нового поколения. Вместо абстрактного «реагирования на риски» — конкретные методологии (FMEA, HAZOP, анализ чувствительности) и обязательная оценка эффективности мер

3

Ресурсы, компетенции и документированная информация: от «что есть» к «что нужно будет»

3.1

Управление ресурсами. Инфраструктура качества теперь включает цифровые активы, облачные среды и ИИ-инструменты. Как это отразится в требованиях ISO 9001:2026

3.2

Компетентность и осведомленность. Акцент переходит от «обучили» к «применили на практике». Новые требования к оценке результативности обучения и к формированию культуры непрерывного улучшения

3.3

Документированная информация. Стандарт ISO 9001:2026 не добавляет обязательных документов, но требует доказательств управления цифровыми записями. Как перевести бумажные журналы в электронный формат без потери доказательной силы

3.4

Операционное планирование и управление внешними поставщиками. Важное изменение: цепочки поставок теперь должны оцениваться не только по качеству, но и по устойчивости (ESG-критерии, климатические риски, финансовая стабильность)

3.5

Требования к продукции и услугам. Появляется обязательный анализ изменений требований не только до, но и после поставки. Особенно для услуг с длинным циклом и цифровых продуктов

4

Оценка результативности и мониторинг процессов

4.1

Система показателей (KPI) для процессов. В ISO 9001:2026 — требование баланса между запаздывающими и опережающими индикаторами. Как выбрать метрики, которые действительно отражают здоровье СМК

4.2

Измерение удовлетворенности потребителей. Новые методы: анализ цифрового следа, NPS в реальном времени, автоматизированный сбор обратной связи через CRM. Что станет обязательным, а что рекомендательным

4.3

Внутренний аудит по новым правилам. Цели, принципы, компетенции аудиторов. В ISO 9001:2026 — усиление требования к объективности и консультационной роли аудита (не только «найти», но и «предложить»)

4.4

Полный цикл внутреннего аудита: от планирования на основе рисков до отчета. Практические чек-листы, адаптированные под грядущие изменения. Как проверять разделы, которых еще нет в текущем стандарте, но они появятся

4.5

Анализ СМК со стороны руководства. В новой версии — обязательный разбор результатов gap-анализа между текущей СМК и требованиями ISO 9001:2026. Входные и выходные данные анализа с учетом переходного плана

5

Улучшение, переход на ISO 9001:2026 и подготовка к сертификации

5.1

Управление несоответствиями и корректирующими действиями. Ужесточение требований к анализу коренных причин. В ISO 9001:2026 — обязательное использование структурированных методов (5 почему, Исикава, 8D)

5.2

Постоянное улучшение. Новое требование: инновации как результат улучшения. Как организовать систему сбора предложений и превратить улучшения в измеряемый экономический эффект

5.3

Gap-анализ: от ГОСТ Р ИСО 9001-2015 к ISO 9001:2026. Пошаговая методика оценки готовности. Что нужно изменить в документации, процессах, компетенциях, IT-системах и культуре

5.4

Дорожная карта перехода на ISO 9001:2026. Реальный план по месяцам: от выхода стандарта (сентябрь 2026) до первого инспекционного аудита по новой версии. Учет сроков, бюджета, приоритетности изменений

5.5

Подготовка к сертификационному аудиту (текущему) с прицелом на будущее. Как пройти внешний аудит по ГОСТ Р ИСО 9001-2015, но уже с пониманием, где аудиторы будут смотреть на «зачатки» новой версии. Типичные несоответствия и как их избежать

6

Итоговая аттестация


 

Схема работы с нами

Выбрать программу и оформить заявку
Оформить договор и документы
Оплатить обучение
Пройти обучение
Получить документ
Записаться на обучение
Звоните
8 (800) 500-41-35

Режим работы: с 09:00 до 18:00, в пятницу до 17:30

Онлайн заказы в выходные дни будут обработаны в первую очередь в понедельник утром

Задайте свой вопрос, заполнив форму:
и наш специалист свяжется с вами в ближайшее время
* поля, обязательные для заполнения
Отправляя сообщение, я принимаю пользовательское соглашение и подтверждаю, что ознакомлен и согласен с политикой конфиденциальности данного сайта.
© 2010 - 2026 Nice Consulting ООО «Независимый центр сертификации и экспертиз»
Пользовательское соглашение Политика конфиденциальности
Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь на обработку файлов Cookie на условиях, указанных в Политике конфиденциальности.
Хорошо